智慧醫(yī)院籌建策略和戰(zhàn)略規(guī)劃

母庸諱言，醫(yī)院將面臨不僅是挑戰(zhàn)和機遇交錯的環(huán)境，更是新一輪洗牌的“疾風驟雨”。挑戰(zhàn)是機遇，機遇也是挑戰(zhàn)，因此，別無選擇，必須站在新的起點上，搶抓機遇，科學謀劃，主動作為，奮力拼搏，進一步完善與加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理、人性化康復醫(yī)療服務流程、高水平科技創(chuàng)新、低成本高效經(jīng)營，進一步增強醫(yī)院的品牌、聲譽和影響力，進一步增強競爭優(yōu)勢和綜合實力，使醫(yī)院的醫(yī)教研學、人才培養(yǎng)、人才梯隊、學科建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)保護與管理、文化營造和理水平等各個方面走上良性發(fā)展的軌道，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

組織的戰(zhàn)略核心是確定和實施這個組織的長期目的和目標。有些觀點已引入我國，如＂目標管理”但許多人并沒有意識到它的意義和作用要知道就是從＂目標”開始，把許許多多醫(yī)院及許許多多個人分開了層次，有的卓越，有的平庸，有的失敗，有的成功。

醫(yī)院也是如此。發(fā)展比較快的醫(yī)院，都有比較明確的戰(zhàn)略目標，否則，醫(yī)院就不可能取得真正的成功。這是為什么？從管理學角度講，這是目標指向作用的結(jié)果，任何管理活動都是由一定管理目標規(guī)定其發(fā)展方向。如果目標不明確，工作就會失去方向。管理學中有一個公式：

工作成績＝目標x效率

“做對的事情＂要比＂把事情做對＂更重要。＂把事情做對＂只是個效率問題；而一開始就設(shè)立正確的目標，“做對的事情＂，才是真正的關(guān)鍵。醫(yī)院戰(zhàn)略目標的制訂，就象戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略部署，所謂。運籌帷幄，決勝千里＂。 醫(yī)院有了明確的戰(zhàn)略目標，就有了發(fā)展的總綱，有了奮斗的目標。就可以進行人力，物力，財力以及技術(shù)，信息和文化等資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造相對優(yōu)勢，解決關(guān)鍵問題，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

形象+技術(shù)＝質(zhì)量

為了適應現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要，必須提高醫(yī)護質(zhì)量，加強醫(yī)護員自身修養(yǎng)。使他們具有崇高的敬業(yè)精神，廣博的知識，此外，最重要的是具有良好的醫(yī)療技術(shù)，因為醫(yī)療技術(shù)水平的高低是代表醫(yī)療質(zhì)量的重要標志。要強抓醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)診療水平和搶救成功率。多開展一些新業(yè)務，強化質(zhì)量控制。加強院內(nèi)感染監(jiān)測。嚴格醫(yī)師查房，重視人才培養(yǎng)，加大科技興院投人，尤其是科技興院的基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)揮重點?？频募夹g(shù)優(yōu)勢，集中力量攻克難關(guān)。

質(zhì)量＋管理＝效益

現(xiàn)階段評價一個單位的好壞主要標準是看其救益如何。質(zhì)量是醫(yī)院的生命，醫(yī)院要生存，求發(fā)展。必須適應市場經(jīng)濟。根據(jù)病情需求，走質(zhì)量效益發(fā)展之路醫(yī)院的經(jīng)營管理應該進一步落實規(guī)章制度，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，強化全程質(zhì)量管理。完善經(jīng)濟管理的運行機制，提高醫(yī)院的管理效益。要想提高醫(yī)院的質(zhì)量和效率，需要對評價項目標準和方法作出研究，設(shè)計和實施科室過程質(zhì)量，終末質(zhì)量和質(zhì)量的計分評價；把工作質(zhì)量，效率和技術(shù)水的評價結(jié)果作為醫(yī)院經(jīng)濟教益分配的依據(jù)，有效地帶動醫(yī)院工作人員的積極性，全面促進醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。

醫(yī)院籌建不是一蹴而就的，而是一個復雜且浩大的工程?，F(xiàn)階段我國醫(yī)院籌建還存在一些亟待解決的問題。比如宣傳力度不夠，設(shè)計師對創(chuàng)新技術(shù)的研究不夠深入，標準規(guī)范不夠完善，政府各部門的支持力度不夠。

此外，基本建設(shè)完成后，日常經(jīng)營管理存在諸多問題。醫(yī)院建筑建設(shè)也有賴于經(jīng)濟的發(fā)展和人民素質(zhì)的提高，這就要求政府和企業(yè)積極參與其中，探索解決方案。

醫(yī)院是一個高技術(shù)、高知識含量的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院籌建涉及面廣，需注意事項多，風險性高。怎么樣籌建醫(yī)院成為了一個巨大的難題。

智慧醫(yī)院的籌建規(guī)劃體系，主要分為以下幾點：

一：規(guī)劃目的

籌建醫(yī)院，首先要明確醫(yī)院的宗旨。無論是公益性、營利性發(fā)展還是其他目的，后續(xù)工作都必須要有針對性，否則將會事半功倍。

二：可行性調(diào)研

醫(yī)院的籌建可行性研究和論證是非常重要的存在。沒有專業(yè)的市場調(diào)研和分析，即依靠主觀的想法來為醫(yī)院的建設(shè)做準備，勢必導致戰(zhàn)略偏差，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。更何況，在開業(yè)前夕就停了下來，要求搬遷，造成了巨大的損失的可能性。

三：戰(zhàn)略規(guī)劃

做戰(zhàn)略規(guī)劃是為了更好的應對競爭?，F(xiàn)代社會競爭是天然存在的，無論你喜歡與否，都必須面對。戰(zhàn)略規(guī)劃也是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。醫(yī)院成長的基本特點就是需要長期積累口碑效應，讓患者在需要時主動到醫(yī)院就醫(yī)，才能夠更好地發(fā)展。

四：規(guī)劃設(shè)計

醫(yī)院總體規(guī)劃設(shè)計是醫(yī)院各功能單元的布局方法，是醫(yī)院未來建設(shè)的藍圖，是每一個單項工程的實施依據(jù)，直接影響著醫(yī)院未來的運營管理。目前很多醫(yī)療項目最大的問題是缺乏施工前的規(guī)劃流程，沒有對一家醫(yī)院的實際情況進行全面的調(diào)查分析，沒有建筑師與醫(yī)院領(lǐng)導的早期溝通，沒有切實可行的建筑總平面圖，沒有詳細的項目實施任務書，會因為缺乏足夠的設(shè)計依據(jù)而使設(shè)計單位在設(shè)計本身上盲目，影響和禁錮醫(yī)院的長遠發(fā)展，造成業(yè)主的金錢浪費。