“先行先試，定位高端，讓前海泰康國際醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新出彩”

正在籌建中的前海泰康國際醫(yī)院項目，在2020年11月27日獲得開工許可證，12月19日舉行了奠基儀式，而李賢新早在醫(yī)院地塊確定的初期就參與到了項目中。據(jù)介紹，項目計劃于2022年9月份封頂，2023年完成建設(shè)竣工備案，2024年初啟航運(yùn)行，整個建設(shè)周期只有39個月。可以說，作為醫(yī)院籌備組執(zhí)行組長的李賢新?lián)?fù)著巨大的建設(shè)壓力，這壓力不僅來自于項目工期能夠如約完成，還有能夠讓這家位于前海自貿(mào)區(qū)的醫(yī)院完成先行先試的使命。

在推動醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)的過程中，基于建設(shè)國際化醫(yī)院、醫(yī)險結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)融合醫(yī)院的高端定位，讓醫(yī)院在運(yùn)營管理方面能夠創(chuàng)新出彩，李賢新深研了整個深圳醫(yī)療行業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。他了解到，很多新建醫(yī)院由于前期缺乏精細(xì)的學(xué)科調(diào)研和運(yùn)營規(guī)劃導(dǎo)致開業(yè)前或開業(yè)初期就進(jìn)行改建，這樣的資金浪費(fèi)讓他感覺非?？上?。因此在前海泰康國際醫(yī)院項目的籌建伊始，他堅持用前置運(yùn)營規(guī)劃引導(dǎo)建筑設(shè)計、裝備配置及人才招聘和儲備，力求讓該項目的規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營管理能夠科學(xué)合理。

據(jù)李賢新介紹，目前項目主要圍繞兩條主線開展工作。第一，以設(shè)計系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理為主線，合理規(guī)劃前期的醫(yī)療運(yùn)營、學(xué)科定位、產(chǎn)品設(shè)計及后期的醫(yī)療特裝工程設(shè)計和醫(yī)療工藝設(shè)計。第二，項目以創(chuàng)“魯班獎”為主線，特別成立了“魯班獎創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，根據(jù)“魯班獎”的創(chuàng)建要求，建設(shè)方、供應(yīng)方、醫(yī)療方都將深入到設(shè)計和工程建設(shè)過程中，確保工程建筑的品質(zhì)。

據(jù)了解，前海泰康國際醫(yī)院項目將規(guī)劃建成安全文明生產(chǎn)示范基地和綠色生態(tài)建設(shè)示范基地，并且醫(yī)院將與周邊公園進(jìn)行景觀一體化設(shè)計，建設(shè)“花園醫(yī)院”，打造有良好療愈空間的醫(yī)院環(huán)境。

在交通規(guī)劃方面，醫(yī)院設(shè)計地下連廊、地上人行連廊與城市地鐵、公交等無縫銜接，打通地下地上垂直交通，規(guī)劃急救綠色通道，即停即走，打造人車分流、人物分流、潔污分流的交通流線，確?；颊叩竭_(dá)醫(yī)院的可及性。

在醫(yī)院精裝設(shè)計方面，融合“醫(yī)學(xué)技術(shù)之真、人文之善、藝術(shù)之美”的理念，建設(shè)最具真善美的“藝術(shù)醫(yī)院”，讓藝術(shù)協(xié)助治愈身心、慰藉心靈。

在智慧醫(yī)院建設(shè)方面，基于5G環(huán)境的思考，規(guī)劃智慧醫(yī)療服務(wù)場景、智慧后勤、智慧家居、智慧心電、智慧檢驗、智慧影響等應(yīng)用場景，創(chuàng)新思維，合理運(yùn)用人力資源，建設(shè)第5代智慧醫(yī)院，達(dá)到“智慧感知、極致體驗”的效果。

除此之外，李賢新還表示，醫(yī)院應(yīng)該將診療和健康管理延伸到院前和診后，實現(xiàn)全流程模式上的創(chuàng)新。前海作為先行先試示范區(qū)，醫(yī)院在前海落地，應(yīng)把握機(jī)遇，定位國際化，規(guī)劃高端服務(wù)。他認(rèn)為，高端服務(wù)可以滿足高凈值人群的個性醫(yī)療服需求，對接商業(yè)保險客戶服務(wù)，推出分層次的私人醫(yī)生服務(wù)，包括定期健康評估、健康管理、疾病診療規(guī)劃等，提供更高品質(zhì)的服務(wù)管理。這樣也可以與公立醫(yī)院形成差異化的定位和互補(bǔ)式的發(fā)展。

在前海泰康國際醫(yī)院項目的規(guī)劃建設(shè)過程中，李賢新作為籌備組組長要不斷與前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局（以下簡稱“前海管理局”）、深圳衛(wèi)健委等政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的溝通。在不斷溝通的過程中，未來醫(yī)院運(yùn)行時可能會受到的政策限制和一些亟待解決的問題也隨之出現(xiàn)。

首先是社會辦醫(yī)與公立醫(yī)院實行同等評審體系。李賢新表示，“目前國內(nèi)還沒有社會辦醫(yī)的獨(dú)立評價體系，主要是沿用公立醫(yī)院的評價體系，這為我們未來規(guī)劃醫(yī)院的學(xué)科與運(yùn)營帶來了挑戰(zhàn)，醫(yī)院差異化、?？苹囊?guī)劃設(shè)計與等級評審大而全的評級要求存在一定的矛盾?！?strong style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box;overflow-wrap:break-word !important;">其次海外人士的執(zhí)業(yè)注冊和相關(guān)進(jìn)口醫(yī)療服務(wù)的實施細(xì)則尚未確定。目前香港澳門在內(nèi)地注冊執(zhí)業(yè)的問題已經(jīng)解決，但歐美等海外的醫(yī)療專業(yè)人士在前海執(zhí)業(yè)注冊仍然受限，要解決這個問題必然需要先行先試的政策推動。除此之外，他認(rèn)為，醫(yī)院建設(shè)的核心問題是如何引進(jìn)具有國際化思維、掌握國際化前沿技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生人才團(tuán)隊。“深圳的房價太高，進(jìn)不來人、留不住人，這是真正面臨的實際困難”。

李賢新表示，針對深圳前海的情況，期待前海管理局能夠出臺醫(yī)療衛(wèi)生人才引進(jìn)的專項扶持政策，補(bǔ)足醫(yī)療衛(wèi)生人才資源缺失短板。并且他指出，前海泰康國際醫(yī)院在工程建設(shè)的同時也注重培養(yǎng)人才團(tuán)隊，希望在項目完成后能夠輸出一批建設(shè)規(guī)劃與管理人才。在項目建設(shè)過程中，醫(yī)院支持團(tuán)隊在業(yè)內(nèi)開展橫向交流，發(fā)揮研究型思維，結(jié)合工程建設(shè)實踐，針對核心問題展開研究探索，策劃方案，落實實施，總結(jié)經(jīng)驗，推廣應(yīng)用。

例如，探討在醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試的過程中，怎樣進(jìn)行前期協(xié)作可以降低改建成本的問題。即醫(yī)院核心科室的醫(yī)療運(yùn)營團(tuán)隊在主體工程封頂時提前全職介入到醫(yī)學(xué)特裝工程中，檢驗科、手術(shù)室等規(guī)劃一次到位。當(dāng)然這需要提前招聘部分核心科室運(yùn)營團(tuán)隊成員，付出一定的人力成本，但醫(yī)院通過市場調(diào)研和對比分析，提前招聘核心科室人員的成本遠(yuǎn)小于運(yùn)營前后期間工程建設(shè)的改造成本。因此，這種策略是有價值的。

并且醫(yī)院與美國西岸最大的醫(yī)院系統(tǒng)——西達(dá)賽奈醫(yī)療中心達(dá)成了合作，作為其在國內(nèi)的附屬醫(yī)院，將為培養(yǎng)國際化醫(yī)療人才，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量安全體系管理經(jīng)驗，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用提供機(jī)遇。

改革開放為深圳市的經(jīng)濟(jì)帶來跨越式發(fā)展的同時，也帶來了人口急劇膨脹、醫(yī)療服務(wù)和教育服務(wù)資源緊缺的問題。李賢新認(rèn)為，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，深圳的醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)很低，需要通過創(chuàng)新發(fā)展才能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。他表示，目前深圳醫(yī)療發(fā)展面對的主要問題是醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才短缺、臨床醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用和服務(wù)與臨床醫(yī)學(xué)研究結(jié)合緊密度不足。

前期深圳醫(yī)學(xué)院建設(shè)數(shù)量不足，不能保證持續(xù)的人才輸送?；卺t(yī)學(xué)院資源不足的情況，深圳的醫(yī)療衛(wèi)生人才以招聘為主。李賢新將招聘帶來的文化總結(jié)為“生態(tài)”。他表示，一項技術(shù)或一個科室的醫(yī)生開展臨床醫(yī)療服務(wù)需要的是學(xué)科群的支持。例如心臟外科醫(yī)生開展復(fù)雜心臟大血管手術(shù)，需要心內(nèi)科、麻醉科、手術(shù)室、ICU、DSA等學(xué)科團(tuán)隊的支持，單獨(dú)招聘一個人的作用有限。并且學(xué)科招聘的人員來自五湖四海、形成團(tuán)隊的文化融合成本、時間融合成本很高，極大地影響了團(tuán)隊效率的提升和人才梯隊的培養(yǎng)。與廣州醫(yī)療的“中大系”、長沙的“湘雅系”、北京的“協(xié)和系”相比，這屬于深圳醫(yī)療生態(tài)文化的短板。

但可喜的是深圳政府近些年高度重視醫(yī)學(xué)院的建設(shè)，已經(jīng)有中山大學(xué)深圳校區(qū)、深圳大學(xué)、香港中文大學(xué)（深圳）、南方科技大學(xué)等。李賢新表示，他期待深圳的醫(yī)學(xué)教育與臨床醫(yī)療、臨床研究將來能夠出現(xiàn)百家爭鳴、百花齊放的的景象，深圳可以持續(xù)輸送臨床醫(yī)學(xué)人才，改變因人才短缺問題而阻礙技術(shù)服務(wù)進(jìn)步和創(chuàng)新的現(xiàn)狀。

當(dāng)前深圳大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度人們有目共睹。這離不開政府對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大力支持，以及深圳臨床研究機(jī)構(gòu)的快速建設(shè)。與此同時，深圳生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也極其可觀，這得益于相應(yīng)企業(yè)藥品設(shè)備的創(chuàng)新和一批海歸人才的創(chuàng)業(yè)。

李賢新表示“如何融合深圳的醫(yī)學(xué)院、醫(yī)院和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，共同支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展，構(gòu)建深圳大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)體系，這可能是未來深圳衛(wèi)生健康發(fā)展面臨的突出難題和迫切需要協(xié)調(diào)解決的問題?！?/strong>